润田翠

以产地构建价值
以尖刀产品突破封锁
快速实现品牌全国化战略

江西润田是一家已有25年历史的瓶装饮用水企业。一直以来,润田以江西作为核心市场,在江西市场占有一定的市场份额,但随着众多饮用水品牌的进入,市场竞争进一步加剧,导致润田的销售与利润面临极大的挑战。于此同时,润田尝试进入外埠市场也因缺乏品牌影响力而效果缓慢,润田亟需实现市场突围。



从竞争格局来看,中国饮用水市场品牌集中度极高,农夫山泉、怡宝等六巨头已经占据近80%份额。行业竞争加剧,众多品牌持续进行市场争夺,呈现典型红海竞争状态。


基于对市场竞争研判,卓朴为润田制定了“聚焦战略单品实现市场突破”的营销战略,锁定中高端产品“润田翠”为战略大单品,实施差异化市场突围。


在产品价值上,放大润田翠黄金本能:全球稀有的含硒热泉,成为区隔竞争对手一个极具差异的独特价值。在市场运营策略上,针对江西及华东不同区域市场实施差异化营销战法,在江西市场,采取“正面进攻,高举高打”营销策略,为润田翠品牌全面赋能;针对华东市场,强化养生功效,从家庭健康饮水需求切入,实施创新渠道策略,终于突破大品牌竞争封锁。


通过差异化营销战略持续实施,至2023年润田翠全国销售获得高速增长,陆续进入华东、华中、华北、华南市场,品牌跻身全国水品牌TOP10行列。


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