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“造节运动”实现光明食品集团产业一体化战略

光明食品集团是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团。集团旗下拥有4家上市公司，20家子公司，并同时拥有光明乳业、冠生园、大白兔、石库门等知名品牌，年产值达千亿以上，但一直以来集团更加重视产业供应端的广泛布局，对品牌架构及品牌资产管理投入不够，旗下许多品牌在公众中认知度并不高，在消费者的认知中，都误将光明食品集团等同于光明牛奶，导致品牌影响力与产业规模无法匹配，市场消费端扩张严重受阻。
随着光明集团品牌产业一体化发展战略的实施，如何有效提升集团品牌影响力？集团品牌如何赋能旗下子品牌？子品牌价值如何快速提升等，成为光明一体化经营战略之下所迫切需要解决的课题。在此背景之下，光明集团与卓朴咨询展开合作，通过品牌战略及营销的专业方法，持续提高光明集团品牌势能。
品牌现状诊断五大关键问题
通过企业访谈、市场走访，消费调研等方式对光明集团品牌及旗下子品牌进行了深入研究，发现光明集团品牌的关键问题。

1、一般消费者对于光明集团存在普遍误解，将集团品牌等同于光明乳业，并不知道光明集团真正的规模与实力，旗下众多品牌并不能受益于集团大品牌光环。

2、行业上下游企业对光明集团品牌也存在认知不足，并不清楚众多食品企业与光明集团的关系。

3、光明集团各品牌营销传播，相对单一并且各自为战，全链产业优势资源的能量没有得到充分释放。

4、缺乏合理有效的品牌管理模式，光明集团品牌对旗下子品牌相互关系基本处于涣散状态。

5、旗下众多品类品牌如第一食品、金枫酒业、大白兔、冠生园、上海茶叶、上海水产等普遍存在价值老化或价值隐性的现状，亟需激活或释放品牌价值。

围绕战略核心，实施关键解决方案
通过对光明集团品牌诊断与全面审视，为光明制定“聚焦打造全链食品产业集团的品牌印象、为各品类参与市场竞争注入强大牵引力”的战略举措，实施集中化品牌管理模式，达到母子品牌协同化、集中化发展。

基于战略核心举措的两大关键解决方案：

1“造节运动”形成强大平台磁场效应：强势提升集团品牌、强势链接背书双重效果

光明环球美食家

依托光明食品集团在全球各个国家和地区的资源优势，为光明打造了“光明环球美食家”的“环球+美食”的终极梦想之旅事件活动，让消费者玩遍全球，吃遍全球美食。

同时建立“光明环球美食家”活动官方网站，开启报名渠道，通过竞选的形式，在消费者当中选出两位获胜者获得旅游基金，并跟随光明全球化战略开始进行惊险刺激的环欧洲、法国、新西兰等地的美食探险活动。
此次环球活动全程通过微博等平台以图片、文字、视频等形式实时分享幸运观众的环球美食和探险之旅，积极回复评论与消费者在线互动。并在各大网络平台上投放病毒式视频，让观看者自发的进行转发、谈论，形成品牌声量。同时利用中秋节节日，在人流量较大的地铁站举办光明兔女郎中秋送祝福线下活动，引发消费者参与分享讨论。
“光明环球美食家”以互联网营销思维，打造病毒式事件营销，让消费者在与品牌的互动中，重新正确了解和认知光明。
光明食品节

最为关键的是，策划与实施一年一度的“光明食品节”，让前期造势活动最终形成强大平台磁场效应，一举达成快速提升光明集团品牌影响力、强势链接背书旗下品牌的双重效应。

①　“光明食品节”将光明旗下品牌齐聚在一起，各个品牌以独立展位的方式参与，集展示、互动、试吃销售等功能为一体，吸引消费者参与。

②　借此契机邀请政商各界人士，广大消费者及产业链上下游参展商洽谈交流，同期开展食品行业高峰论坛，发布行业白皮书，扩大行业、公众影响力。

③　打造成为旗下品牌明星产品发布的重要平台，有效提升旗下新品关注度

光明食品节自 2013 年正式启动，时至今日，俨然已经发展成为国际化、市场化、专业化的中国国际食品博览会，吸引了来自欧盟、日本、新加波、爱尔兰、西班牙、中国香港等国家和地区的知名食品厂商以及国内主流食品企业，成功搭建了一个众多企业对话、碰撞、融合的桥梁，不同国家、不同领域的优秀企业在此平台上进行展示、切磋与借鉴。

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