品牌战略从0到1,必备三个“力”!

品牌战略从01,就是对品牌进行营销策划。因为品牌营销策划是科学而系统地进行品牌营销活动,解决的是品牌从01和从1n的问题。品牌战略从01应该怎么做?从关键能力来看,必备三个“力”!

 

一、目标决断力

 

所谓目标决断力,即在形势判定基础上,决断目标和发展路径。

 

他是对企业的深入调研和理解后开展策略工作的起手式,需要缜密的分析,深刻的洞察。如果不了解形势和竞争格局,是很难做出准确论断的。即使勉强决断,最后落实过程也难免摇摆不定。

 

刘备三顾茅庐请诸葛亮,诸葛亮何以有三分天下的目标决断?本质上就是诸葛亮根据当时的形势进行缜密分析得出。

 

诸葛亮:今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀,此用武之国,而其主不能守,益州险塞,沃野千里,天府之土。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智能之士思得明君。随后给出论断:若跨有荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理;天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆,以迎将军者乎?

 

曹操取袁绍,郭嘉何以给出《十胜十败》的论断?本质上也是通过形势分析做出英明论断的经典案例。

 

简而言之,目标决断力是深入调研,缜密分析,科学分析模型,实践经验等综合作用的产物,以此厘清纷繁信息,洞察突破性机会,决断企业或品牌成功突破的可行性目标和路径。

 

二、条件创造力

 

所谓条件创造力,即用创造力补足目标实现的先决条件。

 

尽管条件创造看似属于战术层面,但其重要性却远远超越战略层面。因为,缺乏战术层面的成功实施,战略几乎无法有效实现。

 

在企业的发展道路上,常常会遇到条件不足的情况。因此,一个完整品牌营销策划、品牌战略,核心职责并非仅仅是提供一份战略报告,还要深入挖掘那些至关重要的先决条件,并逐一将这些条件落实到位。这一过程既需要理性的逻辑能力,又需要敢于重新想象、勇于行动的创造性能力。

 

以新品营销为例,企业往往无法拥有充足的广告费来迅速提升产品知名度。然而,缺乏知名度又会导致产品在铺货和动销时难以取得市场成果。此时,如何在有限的资源下制造出足够的关注度和知名度,便成了实现营销成果的关键先决条件。

 

卓朴在品牌营销方面所积累的诸多专业方法,正是为了解决这一难题。比如“一能五金”“热量高促”等策略,在日常实践中都取得了良好的效果。但具体细节,此处便不再赘述。

 

事实上,创造条件就是实现目标的过程。但不能简单地将它理解为执行,而应将其视为围绕战略目标,在动态变化中捕捉战机、因地制宜、灵活应变,逐步获得阶段性成果的过程。正是通过不断叠加这些阶段成果,我们才能最终顺利实现目标。

 

回顾历史,我们可以发现许多利用战术创造条件的成功案例。例如,在赤壁之战中,周瑜巧妙地利用蒋干的来访,施展离间计,使得曹操冤杀了水军将领蔡瑁、张允。这一战术的成功实施,使得不擅长水战的北方军队失去了专家指导,从而为东吴军赢得了水上作战的绝对优势,最终实现了以少胜多的辉煌战绩。

 

中外商战历史中,利用非常规战术创造条件的案例不胜枚举。这些案例为我们提供了宝贵的参考,有助于我们在商业竞争的动态环境中更好地把握战机,提升战略战术素养。

 

三、结果获取力

 

所谓结果获取力,既用一线战斗获取实际结果的能力。

 

目标决断力针对的是战略;条件创造力针对的是战术;结果获取力针对的,则是战斗,是打赢具体战斗,拿到市场结果的能力。

 

结果获取力,也是区别“思想的巨人行动的矮子”与“思想的巨人也是行动的巨人”的关键特征。不管任何品牌营销策划、方案,都必须拿到结果,否则都是自嗨,是纸上谈兵。

 

马谡被诸葛亮问计,头头是道,但一上战场就完蛋。从目标决断力到条件创造力他都有,但他没有结果获取力。纸上谈兵的赵括,兵法信手拈来,连父亲赵奢都不能敌,但一上战场就送人头。

 

结果获取力,需要真正打仗的能力,需要下一线。亮剑李云龙为什么能打仗?因为他太懂一线实况。所以再厉害的人,也要从一线逐步提拔。如果马谡、赵括都从兵蛋子做起,而不是一下委以重任,也许历史就会多一个超级谋士和超级将军。

 

这就是品牌战略从01,必备的三“力”:目标决断力,条件创造力,结果获取力。其中目标决断力直指战略,考验的是洞察;条件创造力直指战术,考验的是创造;结果获取力直指战斗,考验的是一线实战能力。

 

立刻预约您的品牌顾问 我们将在第一时间与您联系
卓朴咨询承诺:您的隐私将被严格保密